Balanced Scorecard in de praktijk

Afgelopen week kwamen we een goed voorbeeld tegen van het gebruik van de Balanced Scorcard. De organisatie had haar visie en strategie omgezet naar concrete doelstellingen binnen de 4 perspectieven van de Balance Scorecard. Rapportage vond ook plaats op de gedefinieerde KPI’s. Tegelijkertijd lag hier ook een belangrijke uitdaging. Het vergaren van de cijfers kostte veel handmatig werk, rapportage gebeurde dan slechts elk kwartaal.

Hier is een rol voor Binamics weggelegd. Binamics zorgt dat de management informatie aansluit bij de gedefinieerde KPI’s waardoor u zelfs dagelijks inzicht hebt in de status. Daardoor gaat de Balanced Scorecard meer leven bij directie en middle management. 

Breng de Balanced Scorecard in praktijk door frequent te meten !

Geautomatiseerde meting is dan essentieel om het ook werkbaar te houden.